當(dāng)前位置：中國(guó)廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告評(píng)論>詳細(xì)內(nèi)容 關(guān)于建立集團(tuán)化廣告公司的構(gòu)想 作者：卡卡 時(shí)間：2004-4-9 字體：[大] [中] [小]

中國(guó)廣告業(yè)從依托其他行業(yè)發(fā)展而發(fā)展，已經(jīng)演變?yōu)橐宰陨戆l(fā)展推動(dòng)其他行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告已經(jīng)涉及整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和部分社會(huì)領(lǐng)域。截止2000年底，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額達(dá)到712億元，占國(guó)民生產(chǎn)總值的0.8%。廣告經(jīng)營(yíng)單位有7萬(wàn)余家，從業(yè)人員為64萬(wàn)人。近年來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)廣告市場(chǎng)逐漸走向成熟。
自上世紀(jì)90年代以來(lái)，包括麥肯、精信、盛世、智威湯遜、李?yuàn)W·貝納、電通等在內(nèi)的世界10大廣告公司紛紛登陸中國(guó)，為中國(guó)廣告帶來(lái)了全新的觀(guān)念、理論與方法，促使中國(guó)廣告發(fā)生了跨時(shí)代的革命，致使中國(guó)廣告跨越了產(chǎn)品宣傳與企業(yè)形象塑造的時(shí)代，邁進(jìn)了嶄新的品牌時(shí)代。
而對(duì)于中國(guó)本土的廣告
公司來(lái)講，由于中國(guó)的企業(yè)需求不同，大多數(shù)企業(yè)需要廣告公司提供從策劃到執(zhí)行的全面服務(wù)，而其中一些企業(yè)注重執(zhí)行能力，一些企業(yè)注重成本和價(jià)格；有的客戶(hù)只需要廣告公司的媒體代理職能，有的客戶(hù)希望廣告公司的“貼身服務(wù)”，而有的企業(yè)甚至希望廣告公司干脆成為它們的“市場(chǎng)部”，在廣告之外將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“搞定”，面對(duì)客戶(hù)越來(lái)越全面，越來(lái)越專(zhuān)業(yè)，而中國(guó)的廣告營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到成熟和細(xì)分階段，本土的廣告公司更是很難提供如此規(guī)�；�、全面化的服務(wù)。如果廣告公司只是整天忙于客戶(hù)執(zhí)行的事務(wù)中，早晚一天會(huì)被企業(yè)一腳踢開(kāi)，因?yàn)槟銢](méi)有策略沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)。所以，現(xiàn)實(shí)的發(fā)展就需要廣告公司的聯(lián)合，聯(lián)合起來(lái)才能強(qiáng)大，聯(lián)合起來(lái)才能為客戶(hù)提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聯(lián)合起來(lái)才能經(jīng)得起市場(chǎng)無(wú)情法則的風(fēng)吹雨打。而聯(lián)合的結(jié)果就是大家結(jié)合起來(lái)，成立廣告集團(tuán)公司。下面是我們對(duì)成立廣告集團(tuán)公司構(gòu)想的具體闡述。

一、本土廣告公司運(yùn)行的現(xiàn)狀與危機(jī)

（一）、現(xiàn)狀

1．經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小
按不完全計(jì)算，哈爾濱市的廣告經(jīng)營(yíng)單位有上千家。之所以將其稱(chēng)為廣告經(jīng)營(yíng)單位，是因?yàn)槠渲屑扔袝月�、海�?rùn)這樣的本土實(shí)力型企業(yè)，又有小型的廣告工作室。經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，其實(shí)是中國(guó)廣告業(yè)的通病。全國(guó)從事廣告業(yè)務(wù)的公司有7萬(wàn)多家，而7萬(wàn)多家企業(yè)不及一家4A公司的利潤(rùn)收入。具體到我們哈爾濱市，大小不一的廣告公司有一千多家，大多數(shù)規(guī)模都較小，一個(gè)寫(xiě)字間，十來(lái)個(gè)工作人員。具體的講，其實(shí)更象一個(gè)工作室，此外還有大量的沒(méi)有在工商、稅務(wù)部門(mén)注冊(cè)的個(gè)人小作坊式的工作室，廣告公司規(guī)模較小，就導(dǎo)致了廣告業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻越來(lái)越低，廣告公司越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)必然加劇，甚至是惡性的競(jìng)爭(zhēng)，使媒體暗箱操作，客戶(hù)吃拿卡要，公司相互拆臺(tái)等現(xiàn)象愈演愈烈。廣告行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越惡化，從而不利于本土廣告業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，使公司的抗擊打能力不強(qiáng)，市場(chǎng)環(huán)境的周期性變化就可以使廣告公司感到無(wú)所適從，更不用說(shuō)市場(chǎng)上的突發(fā)事件。例如，今年上半年的非典，就使本土許多的廣告公司經(jīng)營(yíng)陷入了困境，舉步維艱，甚至被迫出局。一個(gè)主要客戶(hù)的流失，或者是經(jīng)營(yíng)情況的不好，經(jīng)營(yíng)思路的調(diào)整，都可能給規(guī)模較小的公司帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

2、經(jīng)營(yíng)范圍較窄
公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資金有限，人才有限，精力有限，致使廣告公司經(jīng)營(yíng)范圍較窄，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，本土大多數(shù)的廣告公司都不具備為客戶(hù)提供綜合性的服務(wù)職能，單一的制品制作，單一的設(shè)計(jì)、戶(hù)外，單一的媒體經(jīng)營(yíng)，就是在單一的媒體經(jīng)營(yíng)中，也要細(xì)分為電視，報(bào)紙，甚至是某一個(gè)頻道，某一個(gè)時(shí)段，經(jīng)營(yíng)范圍較窄，導(dǎo)致對(duì)客戶(hù)的服務(wù)不夠，使客戶(hù)必然同時(shí)將業(yè)務(wù)交給多家廣告公司，對(duì)客戶(hù)的時(shí)間、金錢(qián)、精力造成極大的浪費(fèi)，久而久之，客戶(hù)就會(huì)流失，使經(jīng)營(yíng)面較窄的廣告公司難以生存。
經(jīng)營(yíng)范圍較窄，導(dǎo)致公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)在公司利潤(rùn)中所占的比重過(guò)大，使公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，主營(yíng)業(yè)務(wù)的效果不好，就會(huì)使公司難以維持。

3、經(jīng)營(yíng)效果較低
規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)范圍較窄，導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)效果較低，因?yàn)闃I(yè)務(wù)單一，致使公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)來(lái)源單一，無(wú)法運(yùn)作客戶(hù)的全套業(yè)務(wù)，使公司的利潤(rùn)一直處于低水平的徘徊狀態(tài)，不利于公司的發(fā)展壯大。
經(jīng)營(yíng)效果較低還表現(xiàn)在不能為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利好，使客戶(hù)對(duì)公司的能力產(chǎn)生懷疑，造成客戶(hù)的流失，從而影響公司的利潤(rùn)，使公司越來(lái)越感到生存的壓力，從而沒(méi)有精力在管理上、業(yè)務(wù)水平的提升上投入更大的精力。久而久之，造成了惡性循環(huán)，經(jīng)營(yíng)效果低，導(dǎo)致公司利潤(rùn)低；公司利潤(rùn)低，經(jīng)營(yíng)效果越來(lái)越差。最終使公司難以繼續(xù)下去。

（二）、危機(jī)

1．在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟的情況下，效能逐步低下，效益日益減退。
由于本土廣告公司存在的現(xiàn)狀，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極其不成熟的情況下產(chǎn)生的，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟，廣告行業(yè)的日益規(guī)范，行業(yè)本身的自律也在不斷的加強(qiáng)，小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)不再適合市場(chǎng)發(fā)展的需要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要廣告公司的規(guī)模不斷的擴(kuò)大。小公司、小作坊的經(jīng)營(yíng)模式不僅使公司沒(méi)有進(jìn)一步發(fā)展的空間和機(jī)遇。逆水行舟，不進(jìn)則退。不發(fā)展就等于倒退，小公司會(huì)越來(lái)越被大公司甩開(kāi)。而公司的經(jīng)營(yíng)范圍也不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要廣告公司提供越來(lái)越全面的經(jīng)營(yíng)范圍，而現(xiàn)階段的廣告公司將不再適合市場(chǎng)的需要，必然會(huì)最終使企業(yè)放棄廣告公司，使廣告公司逐步失去經(jīng)濟(jì)的來(lái)源，經(jīng)濟(jì)效益長(zhǎng)期在低水平徘徊，效能逐步低下。同時(shí)眾多的小公司圍繞一個(gè)客戶(hù)、一個(gè)媒體，使競(jìng)爭(zhēng)加劇，演變成惡性的競(jìng)爭(zhēng)，公司的利潤(rùn)在價(jià)格戰(zhàn)中變得越來(lái)越薄，使效益逐步的減退，經(jīng)營(yíng)上陷入困境，從而應(yīng)付市場(chǎng)變化的能力越來(lái)越弱，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)不善，利潤(rùn)低下；利潤(rùn)低下，經(jīng)營(yíng)不善的怪圈中惡性循環(huán)。

2、在新一輪整合中，被淘汰出局。
市場(chǎng)會(huì)逐步的從無(wú)序走向有序，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)告訴我們，贏(yíng)利的行業(yè)必然會(huì)使大量的后來(lái)者進(jìn)入，進(jìn)入使競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)加劇就會(huì)有企業(yè)會(huì)被淘汰出局。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟，行業(yè)的整合要求越來(lái)越強(qiáng)烈。大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米，是不變的、永恒的市場(chǎng)法則，本土的廣告在經(jīng)歷上世紀(jì)九十年代的繁榮后，進(jìn)入新世紀(jì)整合的壓力，整合的要求會(huì)越來(lái)越大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能永遠(yuǎn)停留在低水平上，社會(huì)要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，廣告行業(yè)要發(fā)展，就要使分蛋糕的人越來(lái)越小，只要這樣才會(huì)使人吃得飽，吃得好。前提必須有一部分人餓死，也就是被淘汰出局，廣告公司不發(fā)展，不快速發(fā)展就會(huì)被淘汰出局。

3、在省外、境外強(qiáng)勢(shì)公司進(jìn)入時(shí)被兼并。
眾所周知，中國(guó)的“入世”，市場(chǎng)會(huì)進(jìn)一步的開(kāi)放，國(guó)外的4A公司會(huì)挾管理、人才、資金優(yōu)勢(shì)大舉進(jìn)入中國(guó)，從中國(guó)的一個(gè)地區(qū)逐步向全國(guó)市場(chǎng)拓展，雄厚的實(shí)力會(huì)使其主動(dòng)的挑起競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、有實(shí)力放棄眼前利益，而本土的公司顯然沒(méi)有實(shí)力應(yīng)付這種競(jìng)爭(zhēng)，使廣告業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、動(dòng)蕩、分化，相當(dāng)一批廣告公司倒閉已不可避免。隨著中國(guó)加入WTO，市場(chǎng)準(zhǔn)入限制將逐步取消。外商獨(dú)資廣告公司正式進(jìn)入中國(guó)廣告市場(chǎng)后，將大量收購(gòu)、兼并本土廣告經(jīng)營(yíng)單位。同時(shí)本土廣告公司為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間，也可能接受外資的介入和收購(gòu)。這將加重本土廣告業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力和生存危機(jī)。國(guó)外的媒體與廣告公司正式以“等同國(guó)民”身份進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，本土廣告業(yè)傳統(tǒng)的“強(qiáng)媒介弱公司”的局面將逐步土崩瓦解。很大一部分本土優(yōu)秀廣告人才受高薪金、高福利、高待遇及好的發(fā)展機(jī)會(huì)的吸引，將會(huì)選擇外國(guó)來(lái)華廣告公司。而國(guó)內(nèi)，哈爾濱與南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相比，屬于落后地區(qū)，廣告公司的實(shí)力也不可同日而語(yǔ)，所以本土的廣告公司如果不有大的發(fā)展，即使有現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)層面上尚能應(yīng)付，但是一旦，省外、境外的強(qiáng)勢(shì)公司進(jìn)入，本土廣告市場(chǎng)平衡會(huì)被迅速的打破，使本土廣告公司根本沒(méi)有時(shí)間和實(shí)力來(lái)應(yīng)戰(zhàn)，后果只能是被動(dòng)的等待著被兼并，使自己的公司退出歷史舞臺(tái)。

二、實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略意義

1、 實(shí)行規(guī)模運(yùn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)抗震能力

我們本土的廣告企業(yè)都還太小，都有擴(kuò)張的沖動(dòng)與焦慮。生存和死亡是必須回答的問(wèn)題。中國(guó)的廣告企業(yè)，必須具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能得以生存，只有通過(guò)集團(tuán)化的發(fā)展才能作大作強(qiáng)，一個(gè)專(zhuān)業(yè)的力量只是一個(gè)個(gè)體的力量，正像科斯所說(shuō)，企業(yè)不過(guò)是各種生產(chǎn)要素為了減少交易成本而組成的集合體，而這個(gè)集合體之間的經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，誰(shuí)做大了這個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)就是這個(gè)市場(chǎng)的強(qiáng)者。
公司聯(lián)合，使公司的規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，從而可以提高能力，在市場(chǎng)中更加的從容，對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)更能從容的應(yīng)對(duì)。規(guī)模擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)范圍得以拓展，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全方位的服務(wù)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使公司的抗震能力增強(qiáng)，比小規(guī)模公司更有實(shí)力承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力減少。

2、 實(shí)行資源整合，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)效果

本土廣告公司進(jìn)行公司重組，構(gòu)建本土廣告集團(tuán)，成立自己的廣告聯(lián)合體。幾家本土廣告公司聯(lián)合起來(lái)一致對(duì)外，無(wú)論從資金、人力、智力還是從代理和維系客戶(hù)的角度來(lái)看，都是有好處的。本土廣告公司各有所長(zhǎng)，有的具備媒體優(yōu)勢(shì)，有的仰仗客戶(hù)優(yōu)勢(shì)，有的借助資金優(yōu)勢(shì)。只有集眾家所長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，以集團(tuán)的形式構(gòu)建本土的廣告聯(lián)合體，使公司的盈利能力增強(qiáng)；在業(yè)界的聲譽(yù)更盛；成功的個(gè)案更多；專(zhuān)業(yè)能力增加；專(zhuān)業(yè)精神提高；傳播力量加大；市場(chǎng)資源豐富，有足夠的實(shí)力與本土、國(guó)內(nèi)的大廣告公司及外資廣告公司競(jìng)爭(zhēng)。從而避免與那些中小型廣告公司之間的更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和主要業(yè)務(wù)是大公司無(wú)暇顧及的小業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。而充分發(fā)揮小公司代理費(fèi)用較低的優(yōu)勢(shì)吸引客戶(hù)，大量節(jié)省時(shí)間和人力、物力，形成一條龍服務(wù)。使公司的經(jīng)營(yíng)效果得到徹底的改善。

3、 推行運(yùn)作優(yōu)化，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量

現(xiàn)在廣告的服務(wù)越來(lái)越復(fù)雜了，創(chuàng)意、策略、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)、互動(dòng)、品牌、管理、各個(gè)方面都與企業(yè)進(jìn)行著全面的接觸。過(guò)去，廣告的服務(wù)很單一，而今天的廣告服務(wù)則是一個(gè)多元的服務(wù)系統(tǒng)。這就使單一的小規(guī)模的本土廣告公司難以應(yīng)付。而成立廣告集團(tuán)，使集團(tuán)公司成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者，使運(yùn)作更加的規(guī)范，從而經(jīng)營(yíng)效果得以顯現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，使公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高。集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，使各大公司的資源得以整合，各公司的優(yōu)勢(shì)資源得以更充分的發(fā)展，優(yōu)勢(shì)得以互補(bǔ)，使經(jīng)營(yíng)的范圍更全，在人才，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，資金、媒介資源等方面得以更大限度的整合，形成集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)，以進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

4．創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外影響

目前國(guó)內(nèi)廣告企業(yè)是散兵游勇式的，本土的廣告公司更是如此。這就決定了不可能成為大品牌的服務(wù)者，也就缺少了發(fā)展之力。這實(shí)際上就關(guān)系到一個(gè)創(chuàng)建本土廣告業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌的論題，在廣告企業(yè)里面，集團(tuán)化整合是一條路，這條路是在提出一個(gè)整體策略之后產(chǎn)生的，有關(guān)廣告?zhèn)鞑サ母鱾�(gè)點(diǎn)都能為整體提供服務(wù)，而且好的策略可以得到好的執(zhí)行。當(dāng)然，這種集團(tuán)化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，它一定是有一個(gè)服務(wù)的支點(diǎn)，才能向集中去發(fā)展。以培育起自己的品牌，傳播自己的文化，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外的影響。
不用置疑，一個(gè)廣告企業(yè)的實(shí)力不光體現(xiàn)在它的創(chuàng)意能力上而且還體現(xiàn)在它的資本的實(shí)力上。一個(gè)本土的廣告企業(yè)沒(méi)有與一個(gè)國(guó)內(nèi)的著名品牌共同成長(zhǎng)，一個(gè)重要的方面就是它有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力：服務(wù)的實(shí)力與資本的實(shí)力，服務(wù)的實(shí)力是廣告企業(yè)具有國(guó)際市場(chǎng)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，也具有這種控制市場(chǎng)的創(chuàng)意能力。資本的實(shí)力，是我們的廣告企業(yè)能跟著客戶(hù)的成長(zhǎng)而始終跟上他的步伐，始終能為企業(yè)提供它發(fā)展所必須的力量。一個(gè)本土品牌走向國(guó)際，它面向的是完全不同的市場(chǎng)環(huán)境，它們的策略是本土化，使它們的產(chǎn)品快成為這個(gè)國(guó)家或地區(qū)的本土品牌。同時(shí)，它在異國(guó)的市場(chǎng)攻略一定需有實(shí)力的廣告企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，如果這個(gè)廣告企業(yè)，沒(méi)有實(shí)力，也就錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的機(jī)遇。此時(shí)，資本的力量是很明顯的，它需要具有產(chǎn)品企業(yè)一樣的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
因此實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，資金、人才能力強(qiáng)大，服務(wù)更全、更優(yōu)，管理更先進(jìn)，才能成為一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的品牌。


三、實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

1． 創(chuàng)建本土廣告業(yè)規(guī)模最大的航空母艦

如上所述，本土的廣告從業(yè)機(jī)構(gòu)有一千多家，規(guī)模小，范圍窄，效益低。而組建廣告集團(tuán)之后，各個(gè)規(guī)模不一的個(gè)體廣告公司組建一個(gè)新的廣告集團(tuán)公司。集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng)了，各個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力融合成一個(gè)廣告集團(tuán)公司，可以是調(diào)查、制作、創(chuàng)意等不同方向和核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)之間的互補(bǔ)性組合，也可以是同質(zhì)公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。但是就本土廣告公司的現(xiàn)狀來(lái)看，前一種方式更適合本土廣告業(yè)的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，因?yàn)檫@樣的互補(bǔ)性使集團(tuán)的組建相對(duì)的容易，也更容易形成合力，使公司的資金實(shí)力大大增強(qiáng)，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，人力資源進(jìn)一步優(yōu)化，人員的能力和素質(zhì)增強(qiáng)了，經(jīng)營(yíng)的規(guī)模擴(kuò)大，各大公司的強(qiáng)項(xiàng)集于一身，使公司在資金實(shí)力，經(jīng)營(yíng)范圍，人員素質(zhì)等各個(gè)方面都是本土廣告業(yè)中的最強(qiáng)的，成為本土廣告業(yè)規(guī)模最大的航空母艦。

2． 創(chuàng)建本土廣告業(yè)功能最全的綜合機(jī)構(gòu)

組建廣告集團(tuán)，將各個(gè)加盟公司的單一功能，組成功能最全的廣告集團(tuán)，成為集媒體代理，戶(hù)外、廣告、影視拍攝、制品制作、平面設(shè)計(jì)、策劃集于一身的本土廣告業(yè)功能最全的綜合機(jī)構(gòu)，從而成為本土第一家可以為客戶(hù)提供一站式廣告服務(wù)的廣告集團(tuán)公司。從而使過(guò)去單一廣告公司的單一功能不能滿(mǎn)足客戶(hù)全面的需求，使客戶(hù)流失的現(xiàn)象得以解決。

3． 創(chuàng)建本土廣告業(yè)服務(wù)最優(yōu)的市場(chǎng)顧問(wèn)

熟悉廣告的人都知道，改革開(kāi)放的80年代以來(lái)，舉步蹣跚的中國(guó)廣告，基本上局限于產(chǎn)品廣告與企業(yè)形象的宣傳，是近10年來(lái)紛紛涌入的國(guó)際4A廣告公司，為中國(guó)的廣告操作帶來(lái)全新的觀(guān)念、理論與方法�，F(xiàn)在的中國(guó)廣告人，幾乎是言必稱(chēng)“品牌”，“品牌營(yíng)銷(xiāo)”之說(shuō)日盛，“做品牌”成為廣告人的口頭禪。
實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)以后，公司的規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍更全，人力資源更強(qiáng)，使公司有能力為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的市場(chǎng)服務(wù)，從而成為企業(yè)的市場(chǎng)顧問(wèn)。


4． 最終實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)本土廣告的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展方向

聯(lián)合成為集團(tuán)公司后，公司的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)會(huì)明顯的提高，改變眾多的廣告公司專(zhuān)業(yè)力量薄弱、設(shè)備差、達(dá)不到客戶(hù)要求的局面。集團(tuán)廣告公司擁有雄厚的專(zhuān)業(yè)人才和技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，更加重視對(duì)廣告案例富有個(gè)性的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，從而引領(lǐng)本土廣告的新的發(fā)展方向。
集團(tuán)公司相對(duì)眾多的中小型廣告公司具有規(guī)模上的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)不僅表現(xiàn)在資金方面，更重要的是表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理比較成熟，從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平較高，注重創(chuàng)新，從而在廣告的經(jīng)營(yíng)管理上引領(lǐng)本土廣告公司的發(fā)展方向。
集團(tuán)公司依托規(guī)模優(yōu)勢(shì)能夠從整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和整合傳播層面上運(yùn)作，改變小規(guī)模廣告公司能進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)策劃的極少，大部分停留在策劃設(shè)計(jì)、制作層面上，遠(yuǎn)不能適應(yīng)廣告客戶(hù)服務(wù)要求的現(xiàn)狀，從而在運(yùn)作方式上引領(lǐng)本土廣告業(yè)的發(fā)展方向。

四、實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理的幾種模式

1． 戰(zhàn)略伙伴式的松散型廣告聯(lián)盟

指在資源上有互補(bǔ)的廣告公司之間，形成良好的戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，各個(gè)公司仍然作為獨(dú)立的公司存在，各方資源互補(bǔ)，作為一個(gè)松散的集團(tuán)為客戶(hù)服務(wù)。
這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的第一步，也是將各個(gè)公司重組成廣告集團(tuán)公司的一個(gè)必須的前提條件。因?yàn)橹挥懈鱾�(gè)廣告公司之間有相互信任的基礎(chǔ)，才能保證廣告集團(tuán)的順利實(shí)現(xiàn)。而各個(gè)廣告公司在組建廣告集團(tuán)公司之前，先結(jié)成戰(zhàn)略伙伴式的松散型廣告聯(lián)盟是建立起相互信任的良好關(guān)系的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略伙伴式的松散的廣告聯(lián)盟又使各個(gè)公司之間有了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)關(guān)系，同時(shí)為廣告集團(tuán)的建立打下了良好的溝通基礎(chǔ)。
由于各個(gè)公司之間資源互補(bǔ)，戰(zhàn)略伙伴式的松散型廣告聯(lián)盟的建立使各個(gè)公司有更多的機(jī)會(huì)合作為一個(gè)客戶(hù)服務(wù)，從而為廣告集團(tuán)公司的各個(gè)子公司之間熟練的配合積累了業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)由于各個(gè)公司資源的互補(bǔ)性，使能為客戶(hù)提供的資源量更大，從而在與其他的廣告公司競(jìng)爭(zhēng)客戶(hù)時(shí)有更大的勝出機(jī)會(huì)，為各個(gè)公司帶來(lái)豐厚的眼前利益。



2.資源共享型的聯(lián)合體

將各個(gè)廣告公司所共有的業(yè)務(wù)，如策劃部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)共享，作為一個(gè)各方共有的部門(mén)存在，人員由各公司的精銳部隊(duì)組成，資金由三方分擔(dān)，部門(mén)為多方服務(wù)，盈利由各方分享。
這種方式的各個(gè)公司之間已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的松散的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而是有了真正意義上的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)。在經(jīng)濟(jì)上、人員上、業(yè)務(wù)上已經(jīng)是一個(gè)小型的共同體關(guān)系。
這種資源共享型的聯(lián)合體使各個(gè)公司在人員、資金、管理上節(jié)約了成本，減少了不必要的支出，提高了工作效率。
同時(shí)各個(gè)公司策劃、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行了重新組合，保證了新成立的部門(mén)是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，使各個(gè)公司的策劃和設(shè)計(jì)能力得到了極大的增強(qiáng)，從而在本土的廣告界大大的提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

3．相互融合型的利益共同體

對(duì)各個(gè)廣告公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，將各個(gè)廣告公司的非主營(yíng)業(yè)務(wù)從各個(gè)廣告公司中分離出來(lái)，由組成廣告集團(tuán)的各個(gè)廣告公司共同出資成立一個(gè)新的公司來(lái)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。
這就使各個(gè)廣告公司實(shí)際上已經(jīng)是一個(gè)相互融合型的利益共同體，在一定程度上將各個(gè)廣告公司捆綁在了一起，一榮俱榮，一損俱損。實(shí)際上在不影響各個(gè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，使各個(gè)廣告公司的獨(dú)立的盈利主體依然存在的情況下，已經(jīng)是一個(gè)簡(jiǎn)單的集團(tuán)化運(yùn)作模式。
它的優(yōu)點(diǎn)是沒(méi)有破壞各個(gè)廣告公司的獨(dú)立性，同時(shí)開(kāi)始了集團(tuán)化的運(yùn)作。缺點(diǎn)是沒(méi)有從本質(zhì)上建立起廣告集團(tuán)公司，結(jié)合的形式大于內(nèi)容，還是比較的松散。

4．管理集約型的集團(tuán)公司

各個(gè)加盟的廣告公司共同出資成立廣告集團(tuán)公司，原來(lái)的廣告公司成為業(yè)務(wù)單一的，專(zhuān)業(yè)化的集團(tuán)公司的子公司。并且逐步的將各個(gè)子公司的所有權(quán)轉(zhuǎn)化成集團(tuán)公司的股份，使原來(lái)的各個(gè)公司作為獨(dú)立的公司主體地位消失，各個(gè)公司以持股的形式加入集團(tuán)公司。
這種形式的集團(tuán)公司已經(jīng)是真正意義上的集團(tuán)化運(yùn)作，使公司的業(yè)務(wù)能力、盈利能力和生存能力都大大的加強(qiáng)。但是，由于這種集團(tuán)化的運(yùn)作涉及到方方面面的利益和業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)，如果沒(méi)有一個(gè)過(guò)渡階段而一步到位，很容易使成立的集團(tuán)公司營(yíng)養(yǎng)不良而舉步維艱。

5．吸納外部資本的合資集團(tuán)

在廣告集團(tuán)公司組建完成并且運(yùn)行良好之后，可以考慮與外來(lái)的資本融合，成立合資的集團(tuán)公司。以我們擁有的對(duì)本土特色的市場(chǎng)的了解和文化傳統(tǒng)溝通的便利等方面的優(yōu)勢(shì)，與外來(lái)的大型的廣告公司財(cái)力、技術(shù)和規(guī)范的操作等方面的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的快速發(fā)展，全面地參與廣告主的整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品包裝、品牌設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)作、媒體安排、整合促銷(xiāo)、效果檢驗(yàn)等全過(guò)程中為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造中國(guó)廣告業(yè)的真正的“航空母艦”。

五、實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)備步驟

1、 在內(nèi)部整合的基礎(chǔ)上，先與相互之間最為需要的公司結(jié)成資源共享型的聯(lián)合體，與其它相關(guān)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；

因?yàn)椤叭胧馈焙�，激烈的�?jìng)爭(zhēng)對(duì)本土廣告公司是一個(gè)極大的考驗(yàn)。選擇生存，則要變競(jìng)爭(zhēng)壓力為改革發(fā)展動(dòng)力，必須強(qiáng)化改革意識(shí)，堅(jiān)決走改革之路。給自己重新準(zhǔn)確定位，改革體制，改革運(yùn)行機(jī)制，改革用人制度，改革分配方法。改掉那些不利于生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的各種因素。像那些靠“關(guān)系”發(fā)家的，靠“高額回扣”招攬生意的廣告公司不以追求設(shè)計(jì)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為己任，而在惡性競(jìng)爭(zhēng)中追求短期利潤(rùn)，顯然與WTO的公平競(jìng)爭(zhēng)原則相悖，必然要面臨改革命運(yùn)。所以各個(gè)加盟的廣告公司先進(jìn)行內(nèi)部的整合，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
加盟的各個(gè)廣告公司在內(nèi)部整合的基礎(chǔ)上，將各個(gè)公司所共有的部門(mén)，設(shè)計(jì)部、策劃部進(jìn)行重組和合并，使之成為一個(gè)為各個(gè)加盟的廣告公司共同服務(wù)的，獨(dú)立于各個(gè)加盟廣告公司之外，費(fèi)用由各個(gè)加盟廣告公司共同負(fù)擔(dān)，利潤(rùn)為各個(gè)加盟廣告公司共同分享的創(chuàng)作機(jī)構(gòu)。這樣，使各個(gè)公司的人力資源實(shí)行了強(qiáng)強(qiáng)的聯(lián)合，使聯(lián)合后的創(chuàng)作部門(mén)的競(jìng)爭(zhēng)力大大的增強(qiáng)了。同時(shí)組合了精銳部隊(duì)，多家公司合用一個(gè)機(jī)構(gòu)，使各個(gè)加盟公司都精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，節(jié)約了開(kāi)支。
在有意加盟的各個(gè)廣告公司組建共同的創(chuàng)作機(jī)構(gòu)的同時(shí)，繼續(xù)與其他的廣告公司尋求合作，與之結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。





2、 相關(guān)公司以資本融合的方式，建立起資源共享型的松散型集團(tuán)；

各個(gè)加盟的廣告公司在共同組建創(chuàng)作部門(mén)的基礎(chǔ)上，共同出資組建一個(gè)新的公司。新的公司將分離各個(gè)加盟公司的非主營(yíng)業(yè)務(wù)，使各個(gè)加盟的廣告公司保留自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，以戶(hù)外媒體為主的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)戶(hù)外媒體；以媒介代理為主的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)媒介代理，從而不影響各個(gè)公司的日常經(jīng)營(yíng)。同時(shí)新公司集中精力經(jīng)營(yíng)各個(gè)公司分離出來(lái)的業(yè)務(wù)，一方面使這些分離出來(lái)的業(yè)務(wù)得以發(fā)展，另一方面為將來(lái)成立統(tǒng)一的廣告集團(tuán)奠定基礎(chǔ)。新公司自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

3、 建立起具有統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一資本運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)一形象和統(tǒng)一管理的集約型集團(tuán)機(jī)構(gòu)；

將各個(gè)加盟的廣告公司聯(lián)合起來(lái)成立廣告集團(tuán)公司。各個(gè)廣告公司仍然作為獨(dú)立的集團(tuán)下屬的子公司存在。但是業(yè)務(wù)范圍將更加的集中，變成單一的業(yè)務(wù)公司。如戶(hù)外媒體公司，媒介購(gòu)買(mǎi)公司，產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司等，同時(shí)由各個(gè)加盟的公司共同出資成立若干子公司經(jīng)營(yíng)從各個(gè)公司分離出來(lái)的業(yè)務(wù)和其他新業(yè)務(wù)。集團(tuán)公司的總體經(jīng)營(yíng)方向由集團(tuán)公司的董事會(huì)決定，各個(gè)子公司則獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。

4、 主動(dòng)與外部強(qiáng)勢(shì)公司實(shí)行聯(lián)合。

應(yīng)該將廣告公司的快速成長(zhǎng)期已經(jīng)過(guò)去，廣告市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟階段。廣告業(yè)的原始資本積累期已經(jīng)過(guò)去，所以為了發(fā)展就必須樹(shù)立“共贏(yíng)”意識(shí)，在更廣闊的空間尋求聯(lián)合。
世界性的聯(lián)合、兼并浪潮已持續(xù)了好多年，合作意味著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合就是擴(kuò)大規(guī)模，增加競(jìng)爭(zhēng)力。由于聯(lián)合可以達(dá)到資源信息共享、共用，開(kāi)發(fā)和共享市場(chǎng)，所以聯(lián)合的實(shí)質(zhì)就是“共贏(yíng)”策略的運(yùn)用。由于我國(guó)廣告業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，出現(xiàn)了許多“大而全”、“小而全”的廣告公司，這些公司像市場(chǎng)海洋中的一只只小舢板，經(jīng)不住大風(fēng)大浪的沖擊。為了抵抗沖擊，增強(qiáng)自身實(shí)力，就應(yīng)該積極尋求聯(lián)合，打造“航母”，實(shí)行“共贏(yíng)”。
所以，主動(dòng)與外部強(qiáng)勢(shì)公司實(shí)行聯(lián)合，就是要把各自的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合起來(lái)，成為一個(gè)真正的媒體開(kāi)發(fā)、購(gòu)買(mǎi)、服務(wù)的專(zhuān)業(yè)廣告集團(tuán)公司，發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)，打造更大的廣告業(yè)“航母”。


六、實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理的組織架構(gòu)

1． 集團(tuán)公司的基本情況

建立廣告集團(tuán)公司，各個(gè)原來(lái)的廣告公司將成為集團(tuán)公司的子公司。同時(shí)成立新的子公司。集團(tuán)公司成立董事會(huì)，由董事會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)，并設(shè)立人力資源、行政等部門(mén)統(tǒng)一管理各個(gè)子公司的事務(wù)。目前各公司老總進(jìn)入集團(tuán)高層，并分別兼任專(zhuān)業(yè)公司總經(jīng)理；各專(zhuān)業(yè)公司由原來(lái)各個(gè)廣告公司轉(zhuǎn)變而來(lái)的，所有權(quán)仍然歸原來(lái)的各個(gè)公司老總所有，并由各個(gè)老總經(jīng)營(yíng)。實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。集團(tuán)公司及新成立的子公司由各個(gè)公司的老總共同所有，按出資的多少占有不同的股份。同樣實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

2． 集團(tuán)公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置

集團(tuán)公司設(shè)立董事會(huì)，董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事及董事；集團(tuán)公司設(shè)立人力資源部、行政管理部及財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理各個(gè)專(zhuān)業(yè)子公司的相關(guān)事務(wù)，日常費(fèi)用由各個(gè)子公司共同承擔(dān)。集團(tuán)公司下設(shè)媒介購(gòu)買(mǎi)公司、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司、平面制作公司、影視制作公司、戶(hù)外廣告公司、市場(chǎng)咨詢(xún)公司、產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司和客戶(hù)服務(wù)中心，各個(gè)子公司獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。
媒介購(gòu)買(mǎi)公司，公司秉承"為客戶(hù)提供媒介解決方案"的作業(yè)理念，伴隨客戶(hù)一起成長(zhǎng)。具有全面的媒介代理、媒介購(gòu)買(mǎi)和執(zhí)行、媒介銷(xiāo)售、媒介產(chǎn)品研發(fā)包裝推廣等媒介服務(wù)能力。在媒介策略研究、媒介產(chǎn)品研發(fā)和包裝推廣方面有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，同時(shí)在各大媒體擁有非常強(qiáng)大的媒介購(gòu)買(mǎi)優(yōu)勢(shì)和執(zhí)行優(yōu)勢(shì)。
營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，公司從廣告的末端出發(fā)，站在企業(yè)的角度，從市場(chǎng)的結(jié)果中找到自己的價(jià)值。以新的營(yíng)銷(xiāo)理念為自己的理論旗幟，推出創(chuàng)造卓越品牌和營(yíng)銷(xiāo)佳績(jī)的計(jì)劃，以“創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)品牌”為己任，為客戶(hù)創(chuàng)造更高、更多價(jià)值，公司以“品牌顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家”為定位，與客戶(hù)達(dá)成緊密型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，竭盡全力幫助客戶(hù)邁向更大的成功。主要的核心業(yè)務(wù)：新產(chǎn)品上市、招商策劃、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、年度營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)、樣板市場(chǎng)運(yùn)作、
平面設(shè)計(jì)公司：公司以為企業(yè)提供平面包裝設(shè)計(jì)、企業(yè)VI設(shè)計(jì)、終端POP設(shè)計(jì)等平面設(shè)計(jì)工作。
影視制作公司：從事電視廣告片的創(chuàng)意和拍攝。
戶(hù)外廣告公司，主要從事戶(hù)外廣告業(yè)務(wù)的制作和發(fā)布
市場(chǎng)咨詢(xún)公司，為企業(yè)提供品牌診斷與規(guī)劃、品牌整體設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)診斷、市場(chǎng)調(diào)研、新產(chǎn)品上市、營(yíng)銷(xiāo)管理體系、分公司運(yùn)作規(guī)范、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售手冊(cè)等方面的市場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)。
產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)公司，從事產(chǎn)品的區(qū)域市場(chǎng)代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
客戶(hù)服務(wù)中心，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
廣告制品制作公司，為企業(yè)提供印刷、噴繪等廣告制品的制作工作。

七、實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理的工作安排

1、 溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

由各個(gè)民營(yíng)的廣告公司進(jìn)行重組，成立廣告集團(tuán)公司，是一個(gè)非常復(fù)雜的工程。所以在工程開(kāi)始之前先進(jìn)行充分的溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，制訂一個(gè)切實(shí)可行的時(shí)間表就顯得尤其的重要了。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)應(yīng)該包括這樣幾個(gè)方面：
1）認(rèn)清中國(guó)廣告市場(chǎng)現(xiàn)狀與走向，認(rèn)清中國(guó)廣告業(yè)經(jīng)歷了20年的高速發(fā)展時(shí)期之后，增長(zhǎng)速度已經(jīng)出現(xiàn)放緩趨勢(shì)的現(xiàn)實(shí)。廣告經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量多、規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力差，地區(qū)發(fā)展不平衡，東西差異巨大，虛假?gòu)V告屢禁不止等不利于廣告業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展的種種弊端；認(rèn)清中國(guó)“入世”，使廣告業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)、動(dòng)蕩、分化，相當(dāng)一批廣告公司倒閉已不可避免的現(xiàn)實(shí)；認(rèn)清在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中，大企業(yè)往往比小企業(yè)更具實(shí)力，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與競(jìng)爭(zhēng)成本較小的真理；堅(jiān)信構(gòu)建本土廣告集團(tuán)成立自己的廣告聯(lián)合體是走出當(dāng)前廣告業(yè)困境的唯一出路。
2）放棄小富即安和寧為雞頭，不當(dāng)鳳尾的思想。逆水行舟，不進(jìn)則退，背離廣告業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，不主動(dòng)的聯(lián)合就會(huì)被動(dòng)的被收購(gòu)和兼并的狂潮所吞并。堅(jiān)持集團(tuán)化的正確發(fā)展道路，即使各自犧牲一點(diǎn)點(diǎn)眼前利益也是值得的，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。
3）堅(jiān)定信心，正視組建集團(tuán)化過(guò)程中會(huì)遇到的各種困難。多個(gè)公司之間的重組，進(jìn)行集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)畢竟不是一件簡(jiǎn)單的事情。其具體運(yùn)作的過(guò)程中肯定會(huì)有各種各樣的困難，甚至?xí)�影響到個(gè)別公司的眼前利益，這就需要各個(gè)公司用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問(wèn)題，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，迎難而上，而不是半途而廢。

2．機(jī)構(gòu)重組，初步聯(lián)合

充分認(rèn)識(shí)到公司之間的重組是一個(gè)巨大的工程，而既然是工程，就要有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行。所以建議首先是各個(gè)公司部分機(jī)構(gòu)的重組，將各個(gè)公司共有的設(shè)計(jì)部門(mén)和策劃部門(mén)進(jìn)行重組，集中各個(gè)公司的精英人員成立一個(gè)為各個(gè)公司共同服務(wù)的創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，相關(guān)的費(fèi)用由各個(gè)公司共同承擔(dān)，利潤(rùn)由各個(gè)公司共同分享。這樣既可以提高各個(gè)公司的設(shè)計(jì)和策劃水平，又可以為公司之間更大規(guī)模的重組積累經(jīng)驗(yàn)，充分磨合。

3． 成立集團(tuán)，獨(dú)立加盟

在各個(gè)公司進(jìn)行了充分磨合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大聯(lián)合的力度，將各個(gè)公司的非主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。由各個(gè)公司共同出資成立的新公司經(jīng)營(yíng)，新公司實(shí)行股份制，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。這樣既較快了集團(tuán)公司成立的步伐，又剝離了各個(gè)公司的散碎業(yè)務(wù)，使各個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)更加的專(zhuān)業(yè)，為其成為集團(tuán)公司的專(zhuān)業(yè)子公司創(chuàng)造了條件，同時(shí)又使作為各個(gè)公司的非主營(yíng)業(yè)務(wù)有了充分發(fā)展的空間，可謂一舉三得。
之后，就是集團(tuán)公司的正式成立。由從各個(gè)公司分離出來(lái)的業(yè)務(wù)為主，對(duì)新公司進(jìn)行分離成立由集團(tuán)所有的，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的專(zhuān)業(yè)子公司。同時(shí)將原來(lái)的各個(gè)公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)公司的專(zhuān)業(yè)子公司，但公司的所有權(quán)不歸集團(tuán)公司，仍然歸原來(lái)各個(gè)公司的所有者所有，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。但是子公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展必須以有利于集團(tuán)公司的總體發(fā)展為首要原則。

4． 清產(chǎn)核算，股份集團(tuán)

集團(tuán)公司建立起來(lái)以后，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)。理順了各種關(guān)系，盈利成上升趨勢(shì)。這時(shí)候，將完成集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的最后一步，對(duì)各個(gè)所有權(quán)仍然不屬于集團(tuán)公司的專(zhuān)業(yè)子公司進(jìn)行清產(chǎn)核算，并將其轉(zhuǎn)化成原所有者入股的形式將其并入集團(tuán)公司，使集團(tuán)公司成為真正的股份制的現(xiàn)代的廣告集團(tuán)。原各個(gè)公司的所有者根據(jù)所持集團(tuán)公司股份的多少參與集團(tuán)公司事務(wù)的決定。

結(jié)束語(yǔ)

加入WTO給中國(guó)廣告業(yè)帶來(lái)的是挑戰(zhàn)，是抉擇，也是機(jī)遇，不管廣告業(yè)面臨的將是怎樣的局面，關(guān)鍵的是要有正確的觀(guān)念，科學(xué)的看待現(xiàn)實(shí)，以積極的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以科學(xué)的態(tài)度理解現(xiàn)實(shí)，從而確定正確的戰(zhàn)略和策略。